从全运会到残特奥会，文体融合如何激发经济活力？

12月15日，随着广州体育馆内轮椅篮球决赛的终场哨声响起，以及全国残特奥会闭幕式圆满举办，第十五届全国运动会和残特奥会正式落下帷幕。

这场“双盛会”的成功组织背后，是一张覆盖赛前、赛中和赛后的专业保障网络在默默支撑。珠江股份凭借深厚的场馆运营、赛事保障以及城市服务经验，在这次“双线护航”中，展现了系统化、标准化和可持续的运营保障能力，同时为赛后场馆的长远利用及城市文体融合提供了易复制的解决方案。

专业保障与全周期匹配，从全运会到残特奥会“双线护航”

全运会闭幕后，保障团队随即投入到全国第十二届残运会暨第九届特奥会的工作中。在广州赛区，珠江股份继续遵循“简约、安全、精彩”的办赛方针，投入场馆服务及轮椅篮球赛事等保障任务，以出色的能力展现了面对大型体育赛事的持续作战水平。从全运会到残特奥，这不仅是任务的衔接，更体现了对“平等、参与、共享”体育精神的全力守护。

珠江股份与全运会的合作渊源可追溯至2001年第九届全国运动会。为配合广州体育馆的运营服务，公司成立了珠江文体，开创了国内大型场馆市场化运营的先河。过去二十余年间，公司通过承接十运会、亚运会等高规格赛事，逐步形成了标准化、闭环化的赛事保障体系。

在今年的第十五届全运会中，这套体系再次得到了实践检验和优化提升。赛事期间，公司组织了近2000名保障人员，以“零失误”为目标，共完成了5项单项竞体赛事、1项群众赛事的保障任务，并圆满完成了388场比赛的运营支持，承担了包括开幕式场馆保障服务、广州赛区火炬传递操作执行、及场馆运行设计等多项重要工作。通过编制标准化的工作手册、建立高效指挥体系、分区定责和闭环管理，全流程覆盖，确保赛事运营秩序井然，场馆运行平稳高效。

从九运会起步，到十运会和亚运会经验积累，再到十五运会中的全面助力，珠江股份以丰富的赛事保障经验，为中国体育事业的发展注入了新的活力。

场馆运营迈进“3.0模式”，功能效能向城市文体活力延伸

赛事虽有终点，但场馆运营需长期保持生机。如何在赛后赋予场馆持续的活力，是珠江股份探索的核心课题。公司以“准公益+市场化”为经营理念，逐步形成了“以赛养馆、以训养馆、以体促融”的可持续发展路径，推动场馆从单一赛事功能转型为城市体育服务综合体。

例如，广州体育馆在残特奥会的轮椅篮球赛事结束后，迅速开启对外开放及运营准备，延续“快速开场、快速复工、快速服务”的高效工序；台山新宁体育馆在完成设施升级后，既为专业赛事提供场地，也成了群众体育及排球文化推广的活跃平台；汕头体育中心坚持高标准运营与服务，不断引进多样化的文体活动。

这些实践契合了“体育场馆3.0时代”的理念，即突破场馆的单一竞赛功能，转而通过“体育+文化+教育+商业”的融合，将场馆打造为服务城市、激活社区、促进健康的多功能空间。

目前，珠江文体已经在全国12个省市运营超过30个场馆，每年举办赛事和演出活动超过500场，持续为城市增添文体活力。通过内容生态的持续丰富，实现“一场馆一特色”，珠江文体正在努力践行可持续的场馆利用模式。

从成功组织两项盛会，到深化场馆的多元功能，这不仅是体育精神的展现，更是城市管理能力、公共服务水平的集中体现。珠江股份通过赛事周期中积累的专业保障体系和可持续运营理念，正将这些能力转化为推动城市文体事业长效发展的动力源泉。

“场馆不单单是比赛的载体，更是城市活力的引擎、和美好生活的承载地。”珠江股份相关负责人表示，公司将继续发挥在场馆统筹和运营创新上的优势，依托“票趣多”创新平台，与文旅和商业资源联动，推动票务消费与城市经济的深度融合；通过打造自有赛事IP、投资大型演艺活动、以及开发青少年培训体系，进一步扩展场馆内容生态，协助体育场馆融入城市生活肌理，服务大众生活，呼应“健康中国2030”与全民健身国家战略的号召。公司将以实际行动书写“让场馆始终闪光，让运动融入日常”的答卷，为实现城市生活的美好未来贡献力量。